Để quản lý quá trình thi công hiệu quả, mỗi nhà quản trị cần quan tâm đồng thời cả hai yếu tố tiến độ thi công và chi phí của quá trình thi công xây dựng công trình. Trong mỗi quyết định lập tiến độ, nhà quản trị cần cân nhắc mối quan hệ tác động, ảnh hưởng qua lại của hai nhân tố trên đặc biệt là các vấn đề về nghiệm thu, thanh quyết toán trong hợp đồng nhằm tránh những quyết định định tính làm cho nhu cầu sử dụng vốn của nhà thầu là thấp nhất.

Vì vậy, đối với từng trường hợp các điều khoản trong hợp đồng thì nhà thầu nên lập tiến độ thi công phù hợp:

* Trường hợp điều khoản nghiệm thu, thanh toán theo tháng thì nên lập tiến độ sao cho tập trung các công việc phải hoàn thành và nghiệm thu trong từng tháng để có thể được thanh toán ngay chi phí mà nhà thầu đã bỏ ra xây dựng trong tháng đó.

* Trường hợp thanh toán theo hạng mục công trình: thì nên lập tiến độ sao cho các công việc được xác định trong hạng mục cần phải thi công một cách nhanh nhất, tránh trường hợp kéo dài thời gian thi công các công tác trong từng hạng mục làm kéo dài thời gian thanh toán.

- Thông qua các báo cáo và bài báo dự kiến, việc thiết kế tổ chức thi công trong xây dựng có xét đến phương thức thanh toán của hợp đồng xây dựng sẽ đề xuất được giải pháp nhằm hạn chế việc sử dụng nguồn vốn lưu động nói chung và nguồn vốn vay của các tổ chức tín dụng nói riêng  góp phần hạn chế rủi ro và tiết kiệm chi phí cho đơn vị thi công.
- Nghiên cứu này sẽ là tài liệu tham khảo trong việc giảng cho sinh viên ngành Quản lý Dự án và kiến nghị áp dụng đối với các doanh nghiệp xây dựng ở Việt Nam hiện nay