| Cơ chế liên kết vùng theo cách tiếp cận hành động tập thể thuộc phạm vi thể chế: Trường hợp Vùng Kinh tế trọng điểm miền Trung |
| Tác giả hoặc Nhóm tác giả: Nguyễn Hiệp |
| Nơi đăng: Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế (Economic Studies); Số: 10(473) 10-2017;Từ->đến trang: 52-59;Năm: 2017 |
| Lĩnh vực: Kinh tế; Loại: Bài báo khoa học; Thể loại: Trong nước |
| TÓM TẮT |
| Nghiên cứu này nhận diện đặc trưng cơ chế liên kết vùng tại
Vùng Kinh tế trọng điểm miền Trung. Biểu hiện cơ chế liên kết hiện tại được đối
chiếu với đặc điểm của 9 loại hình liên kết theo cách tiếp cận hành động tập
thể thuộc phạm vi thể chế để chỉ ra các đặc trưng quan trọng nhất. Hiện trạng
và kỳ vọng về tính chuyên nghiệp của tổ chức liên kết cũng được đánh giá thông
qua dữ liệu khảo sát công chức các địa phương trong Vùng. Kết quả phân tích cho
thấy liên kết hiện tại đang ở dạng cơ chế mạng lưới có tổ chức nhưng tính
chuyên nghiệp thực tế còn thấp. Cơ chế quan hệ mạng lưới phi chính thức và nhóm
điều phối chung có biểu hiện cao hơn các hình thức khác. Với kỳ vọng gia tăng
tính chuyên nghiệp của liên kết, các hàm ý hoàn thiện cơ chế liên kết được đề
xuất theo hướng phát huy hiệu lực cơ chế hiện tại cho hoạch định liên kết trong
khi gia tăng hiệu lực các cơ chế khác phục vụ mục tiêu thực thi liên kết. |
| ABSTRACT |
| This study identifies mechanism of regional collaboration among local governments at the
Key Economic Zone of Central Vietnam. Characteristics of the current collaboration
governance are examined and aligned with those of 9 collaborative mechanisms
classified in Institutional Collective Action Framework to spot out key
features. Statistical analysis based on data from a survey of administrative
staff on their perception of current and expected levels of collaborative intensity and
those of professionality of the mechanism is also employed to support the
reasearch. Findings of this study show that the current collaborative mechanism is more of the type
Constructed Networks but is at low level of professionality. Imformal Networks
and Working Groups are observed more dominant than the others. To meet
expectation of the region’s administrative staff on boosting the professionality
level of the mechanism, implications are made with emphasis on enhancing the
current mechanism for planning while employing other different types of
collaborative mechanism flexibly for implementation of the collaboration. |
